创业 现状(河北李海洋创业现状)

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创业 现状(河北李海洋创业现状)-第1张图片-旺哥开店网

  

周帅是一位连续创业者。   

  

第一次创业,周帅找了2个前同事一起创业,周帅占股30%,2个同事各占15%,剩下的40%,周帅找了40位大学教授,每人1%的干股,由周帅代持。周帅的初衷,是打算整合40位大学教授的知识和人脉,在高科技领域一显身手。周帅很快找到了天使投资,然后大家各自稀释一部分股份。但是好景不长,原本寄予厚望的大学教授兴趣泛泛,1%的干股好像对每个人的吸引力都不大;2个合伙人也开始提出各自的战略和规划,大家争执不下。这次创业,仅仅坚持了不到一年,就彻底散伙。   

  

第二次创业,周帅吸取教训,只找了1个合伙人,提前找到了投资人。投资人占股20%,合伙人30%,周帅50%。这次投资人不仅直接投钱,还参与到创业公司的具体战略和执行中来,周帅开始还觉得投资人有很丰富的经验和优越的人脉,期待满满。但是,后面合伙人和投资人联合起来,对周帅的战略方向发出强烈的挑战,双方内部冲突厉害。当公司成立骨干员工期权池的时候(各人股份都进行稀释),投资人+合伙人+期权员工三方联手,直接将周帅给赶出了公司!周帅聘请律师,打了大半年的官司,最后是投资人一方花了数百万全资购买了周帅的股份。周帅是落得了一笔实惠,但是公司却从此与他无关了。   

  

第三次创业,周帅选择了医疗养老领域创业。这次创业,周帅重新找了1个投资人,并且明确告知:只投资占干股,不参与公司具体经营。周帅自己也拿出一部分现金投入到创业公司,然后周帅占股80%(其中20%预留给后面的合伙人),投资人占股20%。周帅先找了一些普通员工开展业务,就是正常发工资无期权的员工;然后在公司发展过程中,陆续招募了3位合伙人,给予了一部分期权;又在后续发展中,逐步完善骨干员工期权池。周帅觉得这次的创业心情最舒服,没有前两次创业中的合伙人争吵、内讧,所有的决定自己把握,创业团队越来越有战斗力,且都围绕着自己这个核心,周帅的公司很快也赢得了A轮融资,B轮尽调也在跟进中!   

  

  
  

  

未来10年,类似周帅这样的“老板式”、“独裁式”或者是“集权式”创业公司会越来越流行,而前些年非常时髦的合伙人模式创业公司会进行短期回调。   

  

这是一种大的趋势,创业周期的体现!   

  

1、老板承担一切,老板搞定一切。每个创业公司,只有老板是唯一,也只有老板是唯一一个把身家性命都投入到创业中去的人!   

  

2、合伙人(除了老板、大股东以外)不是老板,也承担不起老板的职责和风险!如果合伙人与老板的股份差异很小,那么每个合伙人都会把自己当成“老板”来看待,那么公司就很容易争吵不休、内耗不止!而且,大部分合伙人也不会把公司“视为自己的孩子”,不会全力去拼搏!   

  

3、从大环境来说,不管是全球疫情冲击、全球经济贸易战,还是国内加强“共同富裕”,反垄断、加强信息安全、严厉监管“赚快钱”行为,都说明流行10多年的互联网烧钱、赚钱模式已经大幅回调,与之对应的就是合伙人模式的创业公司也会进行回调。   

  

  
  

  

随着新的创业周期到来,越来越多的创业者必然会选择“老板式”的创业,这是未来10年的一个大势!   

  

  
  

  

  
  

  

北大本科毕业,20多年创业管理营销,国企外企民企上市公司经历,2家创业公司联合创始人,主做富二代创业咨询、中青年创业咨询。   

  

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