创业论文(创业教育论文)

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创业论文(创业教育论文)-第1张图片-旺哥开店网

  

小北财经导读:男人的魄力都写在纸上,这张纸,就是钞票。创业者的底线越高,企业的风险越低。   

  

  

  

那种在幕后真正推动某些事情进行,事成后就隐退,以至于世人根本不知道他们存在的人物,收放自如,能进能退,只求成事,不被名爵所束缚。才能真正超越周期,才是看透人心世情的真洒脱。   

  

我们普通人,太容易得意忘形,为了别人对自己的些许评语就心理失衡,总觉得自己不被人尊重,被轻视,总觉得所做的事情没意义,觉得自己应该有更重要是事情做才符符合身份,何苦难为自己呢?   

  

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创业之初,人挂在嘴边的总是梦想、情怀、伟大,真正创业之后,经常挂在嘴边的是TMD,TMD,TMD。据说,这也是阿里马老师的口头禅:TMD,我…。之前公司的大老板,创业板XX第一股,上学时候就经常读到他文章,非常尊敬的人,进入公司之后,发现也是TMD。TMD几乎能表达人类所有的情绪,除了愤怒,也可以是高兴,除了恨,也可以表达爱,如同美国人的口头禅“Fuck”。只是有时我们会加个主语“你”,美国人喜欢加个宾语“you”。其实你(you)在前面还是在后面,姿势已经不重要,反正都是被蹂躏的对象。   

  

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有情怀和胸怀不一定成就一个伟大的企业,但是成就一个伟大的企业,一定是需要创始人有情怀和胸怀的。只是有的把情怀当成了燃料,让它在自己内心不断燃烧,转化为自己努力做事的动力;有的把情怀粉成了饲料,不断喂给团队、投资人、伙伴。一个人有没有情怀,怎么才叫有情怀,别人都没法判断,甚至人自己都不知道的情怀算不算情怀。是不是真有情怀很难判断,唯一的证明只有,时间;而有没有胸怀的证明很简单,钱。赚钱考验的是人的能力,花钱考验的是人的底色,分钱看考验的是人的胸怀。创业者要学会把情怀留给自己,把利益留给他人,而不是总把情怀留给别人,把利益留给自己。关系的本质是利益,这里利益更多的时候就是钱,有时候可能也包括尊严、面子。但是,给足钱,比给足尊严、面子远远更重要,无论对于团队、合作伙伴。   

  

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趋利避害是人类的动物本能,这是大部分人不会去创业的根本原因。所以本质上人人可以选择创业,只要不害怕风险。所以,创业意味着选择日常生活,只是面对风险的频率更高、概率更大,除此之外,没有其他。不是创业者能力就强,绝大部分的创业者一生,相对阿里、腾讯、华为这样的大公司,大概率,团队的人数不会超过他们一位总监带的人数,收入不如他们一位总监的收入。不是创业者就付出最多贡献最大,相对医生、警察这种救人命的付出和贡献,相对军人这种选择了意味就是把生命交出去的职业,没法比。很多事情都是相对的,但有一点是绝对的:公司陷入困境,倒闭失败,绝对都是创始人承担最大的责任,或所有的责任。所以,某种程度上,本质最终决定一个创业者成就和收益的,是选择做的事情风险有多大。风险越大,收益越大。创业精神的内核是冒险精神。   

  

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除了愿意面对风险,创业者随时能直面冲突、对抗,即竞争。创业的过程是必然面对这些的,即使你不主动挑起,被迫应对的时候也会很多。竞争是商业的永恒,也是商业进化的原动力,合作是解决竞争的一种手段而已。对抗不是纠结、较劲,纠结和较劲只是情绪层面的意识,最终是消耗人的能量。而对抗如同棋局里的对弈,是一种心理和思维的较量,最终是获得成长和胜利。美国有很多要求身体对抗性很强的体育运动,比如橄榄球,这也是它成为一个竞争力很强的国家的因素吧。中国两类体育运动很难搞好,一个这种要求身体对抗性很强的,一个是要求团队协作能力很强的。橄榄球和足球是两种最典型的代表。   

  

  

  

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动不动“创业维艰”的创始人,创业高尚的创始人,都需要早早度过这种“泡鸡汤”阶段,创业难是必然的。马云1998年全款在杭州买了套140平的房子,1999年又凑了一套房子的钱创业。在今天,能连续两年拿出两套房子全款的人也不多。然后创业第一年拿了500万美元融资,第二年拿了2000万美金,都是知名机构,还懂得在开曼将阿里注册成外商独资的形式。20年后的今天,又有多少人刚在杭州买了一套150平的房子,第二年还能凑出一套房子的创业资金?又有多少人创业三年就接触如此多知名机构,拿到3000多万美元融资,相当于现在的二三十个亿?任正非以国企高管身份离职,副省长女婿身份开始创业,进入到了电信设备,当时管制严格普通人无法进入的领域,而且客户都是对应政府(当时还叫邮电局,是政府单位,后期邮电分家为邮政和电信,再后期分为固网和移动),三年营收就做到了过亿,那是90年代初。1995年就能拿着5万外汇去美国看看外面的世界,不是省厅干部都拿不到这么多的外汇资格。如果一个创业者的起点没有他们高、背景没有他们深、能力没有他们那么强,早期那么顺利,他们经历了千难万险,作为四五十的男人都哭过闹过,要死要活的,那么,比他们更难是必然的。没有在深夜痛哭过的人不足以谈人生,没有在创业中因为缺钱等困难痛哭过的男人,还没有进入创业的状态。   

  

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创业者要想长寿,最好方式是尽量保持坦荡,这也是让公司长寿的方式。纵观欧美、日韩、港台那些顶级的长寿的企业家,很多八九十岁了仍然头脑清晰,表达严谨逻辑,精干利索,巴菲特、芒格,王永庆,霍英东,李嘉诚,这种生命经过无数艰辛困苦的长寿,和民间村里老人那种自然长寿本质上不是一致。锻炼会让人保持好的精神状态,而真正决定人的寿命的是内心坦荡、豁达。如何让自己内心能够坦荡、豁达?不是从不做“坏事”,不违反世俗道德,甚至某种红线,比如法律或政治,而是,不违反自我内心的某种准则和底限。这种准则或底限是什么?每个人只有自己的内心最清楚,不需要对他人对外界强调,证明。一个人内心真正属于自己的准则和底限,也无法对外明确表达的,只有自己越来越清晰。每个人根据自己的能承担的后果和责任,去确定一个准则和底限,能坚守住,甚至一生都能坚守住。一个创业者内心的底限越高,企业经营的成本和风险就会越低。   

  

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每个老板都知道识人用人最重要,但大部分做不到做不好。因为对人的判断和分析,确实是而且永远是一项复杂和不确定性的工作。最好的方式是赛马。阿里、华为等等这些大企业的用人机制的核心都是一样的,都相信有能力的干部是跑出来的,将军都是枪林弹雨中冲出来的。黑帮里最能成为老大,和军队里最能成为将军的人,共性是一样的,不怕死。选那些主动要求上前线往前冲不怕死能打仗的人,再就是选那些把他送上前线后,能把仗打胜的人。马云告诉张勇,以前你是“做事用人”,以后要“用人做事”。有的人适合当帅,擅长运筹帷幄;有的人适合当将,喜欢开疆辟土。稳定的业务,需要帅才;新业务需要将才。自然界的动物都是单驱生物——本能驱动。只有人是双驱动物——本能和精神双驱动。在公司中,就是利益和精神驱动,人获取利益,金钱或权力,都是本能决定的。   

  

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优秀的企业家,是精神驱动的理性主义者,相信常识、客观规律;而不是利益驱动的感性主义者,直觉主义。经营一个庞大的企业,每天需要不断地获取内部和外部地信息,分析,判断,思考,总结,执行。直觉、灵感、点子适合某个部门而不是整体,适合某个下属员工而不是老板本人。   

  

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坦然面对死亡。创业既没有退路,也没有终点,如果有,退路和终点都是一样的,即死亡。其实人生本就没有退路,如果想重新来过,就是主动结束自己的生命,重新投胎。人对自己的选择,如果能做到“无怨无悔”,才能很快从某种状态或某种情绪中,恢复过来。在某个阶段,要承认自己的失败、无能。重新休整,为下一场战斗做准备。从生理规律上讲,一个人是搬不动超过超过自己体重的重物。长时间背负超过自身身体的重物,身体会损坏。从心理和精神上讲,也都有一个承压的极限。当超过自己的承压极限,人的精神意识也会崩溃。判断自己是否面临承压极限的一个表现是,某种艰难困境让你突然痛哭。痛哭不是女人的专属,是上帝送给人类共同的最好的礼物,男人因苦而哭不丢人。对于一个女人而言,一种失败是你的男人,从没有在你面前痛哭过。而对于一个男人而言,一种失败是你的女人总是在你面前痛哭。   

  

  

  

最后一句话:男人的魄力,都写在纸上,这张纸,就是钞票。   

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