创业画布(创业画布分析一个案例)

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创业画布(创业画布分析一个案例)-第1张图片-旺哥开店网

  

商业画布:是一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。   
  

  

商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划,而且更容易满足用户的需求。更重要的是,它可以将商业模式中的元素标准化,并强调元素间的相互作用。   

  

▼绘制好商业画布,说清你的想法,是打动投资人的第一步!以摩拜单车为例:   

  

  

  

好的商业模式不是一股脑儿就可以想出来的,更多的是通过科学的工具和正确的方法(商业画布九宫格工具是其中之一)进行分析和拆解,进行多次整合优化后才得出的结果。现在我们就打开商业画布这个神秘的大门,一步一个脚印,不断去探索大门深处的奥秘。   

  

  

商业模式那儿点事   

过去十五年更新速度比过去一百年更快,时间和环境都在变化,亚历山大·奥斯特沃尔说过商业模式就像冰箱中的酸奶。那么问题来了,什么是商业模式?   

  

一般商业模式有三个阶段   

  

●第一阶段:已知商业模式   

  

对已知的商业模式,主要采取执行,对流程进行创新,对已知的价格,产品,竞争对手,渠道,供应链进行不断创新。   

  

●第二阶段:已知商业模式的拓展   

  

对已知的商业模式拓展,在于拓展新客户,拓展新的核心资源,拓展新的产品为主要方向。主要采用执行与探索。   

  

●第三阶段:未知商业模式   

  

对未知的商业模式主要采用探索的模式,安排具有颠覆性的员工或主管进行破坏式创新。   

  

  

  

●商业模式分类   

  

租赁模式:劳斯莱斯飞机发动机、我们租的房子和车子   
诱钓模式:乐视、佳能打印机   
免费模式:360   
低成本模式:春秋航空、小米   
长尾模式:google、亚马逊   
多边模式:google、百度、腾讯   
平台模式:火车站、QQ、微信、陌陌   

商业画布的价值所在?   

“商业画布”也是一样,它其实就是一个在思考商业模式时,优化我们思维过程的工具。一个好的商业模式,需要去思考9个方面的问题:   

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

大威德营销新势力——商业画布   

商业模式包括盈利计划,以及资源整合的方法和策略,是永续生存发展的一个计划,是一个设计价值、传递价值和获得价值的过程。   

  

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