《英雄联盟》中的「运营」具体指什么如何做出合理的运营

作为小黑盒业余游戏博主，我个人对运营理解是这样的。

可以分为对线运营和全局运营。运营的核心理念就是靠脑子玩游戏而不是单纯的拼技术，运营主要在于对英雄的理解和对兵线的运用。

一对线运营

首先你要知道敌我对线英雄的克制关系和强势时期，如果你相对于对面是后期英雄或者打团就尽量保证发育，是前期英雄就要尽量找机会，一般上单位特别突出。

其次对线运营也有兵线一说。例如你英雄线上打不过对面英雄，但是你推线比对面快。那么你完全可以拼命推线不和对面打，让对面一辈子和兵打架，这样虽然你没法杀死对面，但是你完全可以拖死对面。

例如你的英雄没有对面游走厉害，对面开始游走你完全可以推线。他干你的队友，你干他的塔。很多低端局中单就是会出现对面游走，本身自己英雄游走不行，也不知道推线而是在河道和野区逛街的情况。

如果你英雄前期比对面强太多，对面有和你怂着，这时候你要选择控线或者退了线就游走支援带节奏。

打野对线运营，很简单就是猜对面打野在干什么和刷野路线，也就是比赛中说的控图。如果对面打野抓了你队友，你来不及支援，那么你不能不干任何事的野区逛街，你可以选择抓另一路或者反空对面半片野区，甚至是拿龙。

就算对打你要分清什么是消耗，什么是爆发高。例如女警和卢锡安前期都很强，女警其实是中期弱。女警强是手长并不是爆发高，所以只能消耗不能满血和对面对拼。卢锡安就是典型爆发高，可以和对面对拼，这也是一种运营。

二：全局运营

全局运营你首先要知道的是，英雄联盟是个推塔游戏而不是杀敌游戏。

从选整容开始就是全局运营开始，你要知道对你怕什么，也要知道自己队缺什么。

要分的清自己团队强势期，以及后期究竟是该团还是打牵制。尤其是打野位，如果己方偏后期，前期就应该压节奏而不是强行带着队友打，如果己方前中期整容，那么前期就要把节奏提起来。

上单也是，如果己方c位输出高，团队控制足，适合打团就要跟团。如果团不过对面就要学会带线避团。

同时全局运营还有一个非常重要的就是视野，只有视野充足才好运营。

总之运营就是用脑子打游戏，而不是单纯拼技术。要能知道什么时候该团什么时候该打什么时候该怂，这就是运营。

对于一个非常喜欢运营工作的人来说，如何做好运营以及策划

我一直做公司运营岗位工作，对这方面的管理有一翻见解，下面就和大家分享一下我的经验。

我觉得一个好的运营计划方案应该包括下面这6个步骤:

1,当前问题分析

有没有继续提升的空间？

产品的转化率怎么样？用户来了为什么会走？为什么没有转化？

现有的运营人员工作分配合不合理？如何提高工作效率？

数据分析工作有没有及时跟进，完不完整，有没有实际的指导意义？

像上面这些问题其实只提供了问题的方向，但我们可以继续往这个方向挖掘下去，清晰明白知道问题所在，才可以做好下一步工作。

2,竞争对手调查

知己知彼，百战不殆。学习别人的成功经验，规避别人的失败陷阱，是一个运营人应该考虑的。

3,具体细则规划

无论是问题分析或者竞争对手分析，都是为了我们最终制定具体的运营策略做准备的，而具体细则规划就是将运营策略具体落地的东西，主要阐述说明的是你的运营方案具体怎么执行，从哪些方面去做。

4,工作人员安排

当我们把具体的运营细则制定好之后，接下来最重要的就是安排正确的人正确的执行，要知道人员安排执行不到位，最终也是白搭，良好的计划是必不可少的。作为运营人员规划好活动的完整流程和细节的时候，这个时候就需要执行人员来操作并且跟踪效果。数据分析是非常关键的，一个运营方案执行中，时刻都需要数据记录有利于掌控全盘工作。

5,需要预算投入

跟据产品的前期投入人、物、机、法、环等五大方面到产出交付成本估算，收回成本的利润等。

6,预期效果评估

跟据现有的订单，人，物，机，法，环等预期月度目标产值/季度产值目标/年目标营业额总量等做出预期计划评估。

以上是我个人观点，如有更好的方法也可向我推荐！

大家都是怎么运营自媒体的呢

你好，我是宝罗，针对您的问题，回答以下几点：

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