运营总监或运营经理是怎么成长起来

wangge888 57 0

首先从基层运营管理员,订单员,送货员做起,然后是努力学习理论知识,可以读个MBA啥的,然后是寻找猎头,跳槽到运营经理,然后是运营总监。 运营总监的工作范围很大,工作掌握的权利也很高,其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力,同时要求其人际能力强,才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面:   (一)负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;   (二)整体负责品牌运营管理,包括旗

在拼多多,如何才能做好运营

在拼多多上,如何做好运营?

运营总监或运营经理是怎么成长起来-第1张图片-旺哥开店网

大家好,伴随着电商时代的日新月异的改变,以前的传统电商模式逐步被一些新型的电商模式所取代,随之而来的是我们的社交电商,当前,发展最好的就是拼多多这个平台。

运营总监或运营经理是怎么成长起来-第2张图片-旺哥开店网

俗话说好:方向不对,努力白费!如何做好运营,我贡献几点建议。

运营总监或运营经理是怎么成长起来-第3张图片-旺哥开店网

第一、 认准趋势。顺势而为,是做电商的基本原则,无论是想要得到更多流量,还是做好店铺转化,都要顺势而为,选择大于努力!

第二、做好产品。产品本身要好,能保证供应链,这个是前提,一个产品如果没有好的质量,是走不远的,当然有好的质量,供应链不稳定,你还是赚不到钱。

第三、利用资源。目前的电商形势发展,如果我们想做大,做好,需要有团队意识和资源的合理利用,注意天时地利人和的完美结合!所以要有一定的人力物力财力等配合,同时做好充足的思想准备。从以下3个方面简单分析:

1.正确的把控人力物力成本。是否有团队规模,也就是说你有多少人,多少资源可以利用,这也决定你开始起步都走多远。

2.产品图片拍摄有构思,有差异,有特点。

生死一张图,一直盛行于电商领域。

3.正确的资金规划和辅助。除了自然搜索流量,也需要付费推广的辅助,平台需要运转资金,必要的付费推广不仅仅符合平台的发展,也会给我们店铺带来人气和单量递增,是符合当前的平台趋势和店铺的健康发展。

第四、研究规则。店铺做得再好,也怕出现违规。正规经营才是店铺做大做强的方式。在平台上做事情,必须遵守相关的规则。而且规则是随时更新的,如果规则变了,你还不知道,店铺就会违规受罚,甚至导致产品下架关店。会给我们带来不可估量的损失。

第五、把控节奏。一个好的运营,通常都会完美的把控运营节奏。一个店铺什么时间测图测款,什么时间上新操作,什么时间做产品的基础销量,什么时间起爆流量,什么时间收割盈利,什么时间清仓等等,都需要有一个正确的计划和节奏把控。

第六、敢于专业。很多时候成功来自于专业,你必须对自己产品本身和售后可能出现的产品相关问题,和每个细节都很熟悉。这样才可能在售前,售中,售后等过程中处理好店铺的每一个问题。如果想让我们的产品做得更好,不仅要对产品熟悉,还要对购买我们产品的买家的人群特征,年龄性别,地域分布,性格爱好,产品的使用场景和后期行为要有更多的研究认识。

第七、分析对手。从制定店铺目标到经营过程中,都需要对我们的竞争对手去分析和对比。电商里面一个非常重要的思维,对比思维,在电商领域我们时刻都是在和对手对比数据,谁的表现好,谁就会有权重扶持,排名靠前。俗话说的好“商场如战场,知己知彼,百战不殆”。

第八 、学习积累。作为一个从事新型行业的从业者,或者说电商从业者,真的需要有很好的学习意识和能力,平台的规则和知识时刻都会改变。马总都说过“电商领域一直不变的是时刻都在改变”如果不学习,很快会被落后,甚至被淘汰!我们要善于总结学习,取其精华去其糟粕。

第九、合理布局。做任何事情都需要有计划,不能盲目进行。

第十、认真维护。当前的电商趋势发展,流量越来越贵,平台间竞争激烈,能维护好每一个客户,打造自己“忠实粉丝”是当下最好的发展趋势,也为了迎合自媒体时代和5G时代的到来打好基础。所以维护好每一个客户,不仅仅是维护好自身综合服务指标这一个方面,更重要是老客户能够给带来持续不断的订单,新品破零,和老客户裂变,帮助我们反馈产品的好坏,测图测款等等。这点一定要重视重视再重视,建立好客户数据库,从一开始就要认真对待维护好每一个客户。

标签: 怎么运营

发表评论 (已有0条评论)

还木有评论哦,快来抢沙发吧~